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人力資源
杭州中策電纜有限公司自創(chuàng)立以來，始終堅持采用先進的現(xiàn)代化管理模式，不斷完善公司經(jīng)營機制，構(gòu)筑合理的人力資源管理體 系，體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理理念，提高企業(yè)效益。公司高度重視員工培訓(xùn)，促使員工與公司同步成長，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵。為體現(xiàn)和保 障企業(yè)在電纜行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源的合理引進、有效配置、科學(xué)管理和適宜的培養(yǎng)，公司人力資源管理戰(zhàn)略以“人適其職、人盡其才、用人有道”作為人力資 源開發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)方針：
人適其職
力與其崗位（職位）要求相一致，使人員的聘用、選拔和培養(yǎng)都能適應(yīng)和符合員工所在的崗位要求。
人盡其才
在人適其職的基礎(chǔ)上，使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其才能。
目標(biāo)管理與考核體系
中策公司建立全員績效考核體系，采用科學(xué)的考核方法，建立完善的考核體系，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，對員工實施有效的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保企業(yè)各項業(yè)績指標(biāo)的完成。
用人有道
在人適其職、人盡其才的基礎(chǔ)上，進一步追求企業(yè)人力資源管理與企業(yè)其他資源管理的協(xié)調(diào)和一致，追求企業(yè)與員工個體或團體生 存和發(fā)展的協(xié)調(diào)和一致。公司的人力資源管理能夠納入企業(yè)整體資源的有效配置和使用之中，使集團人力資源具備梯隊性、成長性、資源性，對員工的職業(yè)發(fā)展起到 系統(tǒng)性的管理和引導(dǎo)作用。
招募與選拔
”的全方位引才方式。一方面通過內(nèi)部晉升、晉級、晉職等、調(diào)崗、輪崗，從企業(yè) 內(nèi)部發(fā)掘中策人才；一方面走進各類招聘渠道，直接面對人力資源市場，吸引企業(yè)所需的各類人才；同時積極與科學(xué)機構(gòu)、院校聯(lián)系，共同開展科技研究，進行科技 創(chuàng)新，為集團、為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)與個人發(fā)展
中策堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動提升”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。分別開展了崗位導(dǎo)入培訓(xùn)；崗 位職業(yè)教育培訓(xùn)；知識、技能、素質(zhì)提升培訓(xùn)、職業(yè)晉級、調(diào)崗培訓(xùn)。中策人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，將企業(yè)員工分 為技術(shù)類員工、操作類員工、辦公室工作類員工、業(yè)務(wù)類員工，并分別建立詳細的職業(yè)生涯發(fā)展路線，指引員工科學(xué)培養(yǎng)技能，幫助員工成長。
分配原則
為充分體現(xiàn)中策公司“以人為本”的人力資源管理理念，建立起適合公司永續(xù)發(fā)展和提高員工積極性的激勵機制，以員工個人個 性、學(xué)習(xí)性、穩(wěn)定性、職業(yè)性、專業(yè)性為評定準(zhǔn)則，為企業(yè)吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才，確保企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，堅持“效益優(yōu)先”的原則，兼顧股東與員工 的共同利益，制定了“同技同薪，薪隨技變, 薪隨崗變”的薪酬分配原則。
一家專業(yè)生產(chǎn)電力電纜、控制電纜、架空絞線、架空絕緣電纜、聚氯乙烯絕緣電纜（電線）、電子計算機電纜、本質(zhì)安全電纜、補償電線 電纜、高溫電線電纜、變頻器電纜、硅橡膠電纜、橡套電纜、礦用電纜、船用電纜、通訊電纜、預(yù)分支電纜、氧化鎂電纜、局用網(wǎng)絡(luò)電纜、電話用線、平行集束導(dǎo)線 等阻燃、耐火、低煙低鹵、無鹵低煙系列，低壓電器、開關(guān)、插座及相關(guān)配套產(chǎn)品的廠家。
杭州中策電纜有限公司
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